Des visages, des parcours, une passion partagée
Depuis 2019, nous accompagnons des entreprises qui cherchent à reprendre le contrôle sur leurs finances. Pas de recettes magiques, juste des gens qui connaissent leur métier et qui aiment résoudre des problèmes concrets. Chaque membre de l'équipe apporte son expérience, ses doutes parfois, mais surtout cette envie de créer quelque chose d'utile.
Ce qui nous guide au quotidien
Transparence totale
On ne cache rien. Nos clients savent exactement où va leur argent, comment on travaille et ce qu'ils peuvent attendre. Les budgets ne devraient jamais être une boîte noire remplie de surprises désagréables en fin de trimestre.
Adaptabilité constante
Chaque entreprise fonctionne différemment. On passe du temps à comprendre vos processus avant de proposer quoi que ce soit. Ce qui marche pour une PME de Toulouse ne fonctionnera pas forcément pour une structure parisienne.
Formation continue
Le secteur financier évolue vite et on refuse de rester figés. L'équipe suit régulièrement des formations sur les nouvelles normes comptables, les outils de gestion et les pratiques de gouvernance. Parce qu'un consultant qui ne se remet pas en question devient rapidement obsolète.
L'équipe derrière oriviazoro
On vient d'horizons variés. Certains ont débuté dans des cabinets d'audit, d'autres ont travaillé en entreprise pendant des années avant de nous rejoindre. Cette diversité nous aide à voir les choses sous plusieurs angles quand on construit une stratégie budgétaire.
Berit Holmström dirige notre pôle conseil depuis 2021. Elle a passé sept ans chez un grand groupe industriel à Lyon avant de changer de cap. Son expérience terrain nous rappelle constamment que derrière chaque ligne budgétaire, il y a des équipes et des projets réels.
On travaille aussi avec des consultants indépendants selon les besoins spécifiques de chaque projet. Cette flexibilité nous permet d'intervenir sur des missions variées sans maintenir une structure trop lourde.
Comment on s'est construit
L'histoire de oriviazoro commence par des conversations autour de cafés avec des chefs d'entreprise frustrés. Ça nous a pris du temps pour trouver notre méthode, mais aujourd'hui on sait où on va.
Les débuts modestes
Trois personnes dans un bureau partagé à Villeurbanne. On testait nos outils sur quelques PME de la région lyonnaise. Beaucoup d'essais, quelques erreurs, mais une vraie envie d'apprendre. La première année, on a surtout écouté nos clients et ajusté notre approche en permanence.
Structurer nos méthodes
On a formalisé notre méthodologie d'audit budgétaire après avoir travaillé avec une trentaine d'entreprises. Les retours terrain nous ont permis de créer des processus plus fluides et de gagner en efficacité sans perdre cette touche personnalisée qui nous caractérise.
Élargir les compétences
L'équipe s'est agrandie avec l'arrivée de profils spécialisés en contrôle de gestion et en analyse financière. On a aussi développé nos propres outils de suivi budgétaire adaptés aux besoins spécifiques des entreprises françaises de taille intermédiaire.
Consolider et transmettre
Cette année, on se concentre sur la transmission des bonnes pratiques. On organise des sessions de formation pour les équipes financières de nos clients et on partage notre expérience avec d'autres consultants. L'objectif reste le même depuis le début: aider les entreprises à mieux piloter leurs ressources.